Le bout du tunnel !
On parle parfois dans la gestion de projets et dans la gestion d'équipes d'effet tunnel, pour décrire le fait que certaines tâches, sont bloquées, en attente d'autres et qui au final font que des équipes sont sous occupées alors qu'en suite, lors du déblocage, elles se retrouveront surchargées et encore plus en retard ! Un exemple typique, c'est par exemple un projet en cycle en V, avec une équipe de dev qui attend les spécifications, puis quand ils l'obtiennent ce sont les testeurs qui attendent les développements... Sur mon projet FELGON, je ne peux pas dire que j'ai connu cet effet par contre. Ma chance était que pour le développement du moteur et ensuite la rédaction des dialogues du scénario, j'étais pour ainsi dire autonome. La lenteur avec laquelle j'ai avancé est due à plusieurs facteurs : Une trop grande ambition au départ (volonté d'une approche mixte saisie libre et approche QCM avec le même moteur) Un...